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Tous les articles de Pierre

« Donner plus à ceux qui en ont moins » permet certes de rompre un cercle vicieux et faire surgir au sein des minorités défavorisées, une élite capable de motiver et de mener le groupe auquel elle appartient. Un coup de pouce importé des Etats-Unis dans le cadre de leur lutte pour l’égalité des droits  de leurs minorités ethniques auparavant victimes d’inégalités. Une discrimination positive  qui autorise l’Institut d’études politiques de Paris (Sciences Po) de recruter sur dossier une fraction choisie des candidats aux détriments  d’autres jeunes relevant eux, du droit commun du concours. Des mesures qui ne profitent pas directement aux groupes…

Pour faire simple, nous allons considérer deux types d’émotions. Les émotions positives comme la joie, l’enthousiasme et la gratitude. Les émotions plutôt négatives comme par exemple, la colère, la frustration, la jalousie et l’anxiété. Il y en a d’autres ? Oui, mais nous n’allons pas les détailler.   Pourquoi ?    Parce que notre objectif n’est pas de faire la liste de nos émotions, mais de commenter celles qui pèsent le plus dans notre quotidien. Comment allons-nous procéder ?  Nous allons commencer par regarder au fond de nous et peut-être évoquer celles que l’on a pu nous reprocher par le passé.  Il y a…

Si vous voulez perdre à tous les coups, engagez avec votre interlocuteur un échange musclé ; riche en termes agressifs et émis sur un ton arrogant.  Si c’est la confrontation que vous recherchez, vous la trouverez. Mais dans votre agression, il  n’est pas dit que votre adversaire ne sera pas plus malin que vous. Conclusion, vous serez deux perdants : chacun croyant avoir marqué des points et au total, vous restez tous les deux au point de départ. Voilà ce qu’il ne faut pas faire; 1. Mettez-vous à critiquer haut et fort dans le but de l’humilier, de le confondre  et…

Les méthodes de résolution des problèmes paraissent simples à première vue. Il suffit de se souvenir du mot IDEAL proposé par Bransford pour décrire un modèle simple et particulièrement efficace. Le « I» correspond à l’Identification du problème. Le « D» à sa définition et sa caractérisation. Le « E » évoque la phase d’exploration des solutions à envisager. Le « A » rappelle l’importance d’agir. Une fois l’action terminée. Le « L » pour « look back » signifie regarder en arrière et évaluer les résultats. Identification : Un temps pour se rendre compte de ce qui ne va pas c’est à dire de l’existence d’un problème Définition : Un temps pour…

Parce que nos parents et nos appuis ne sont pas éternels, nous avons besoin d’une figure protectrice qui soit toujours là et qui nous protège. De préférence une présence rassurante et paternelle à qui nous pouvons confier nos peines même si d’aucun d’entre nous ne s’attend à une réponse directe de sa part. Nous avons besoin d’un mythe à qui parler et qui de temps en temps parle à certains d’entre nous. Curieusement, quand il leur parle c’est toujours dans un tête-à-tête sans témoins. N’empêche qu’il continue depuis des siècles à entretenir les mystères les plus invraisemblables. Moins c’est clair…

Le combat que mènerait la science contre les croyances religieuses n’a plus aucun sens de nos jours. Entre une force dynamique d’un côté et des convictions figées et irrationnelles de l’autre, l’écart ne peut que se creuser et s’élargir. Grâce aux progrès scientifiques, les mystères d’hier deviennent de plus en plus accessibles.  Nombreuses explications surnaturelles du passé retrouvent de nos jours une explication plausible.  D’autres suivront au fur et à mesure de l’évolution de nos connaissances. Par son apport en perpétuel progression, la science occupera de plus en plus, une position dominante qui a toutes les chances de durer. Cela…

On attend d’une unité de recherche de préparer de nouveaux produits. Dans le même temps, les responsables marketing vont mettre ces produits sur le marché  pour générer un chiffre d’affaire suffisant et maintenir l’activité des différentes composantes de l’entreprise. L’idéal serait de programmer la mise au point et le lancement des nouveaux produits pour que le chiffre d’affaire de l’entreprise maintienne son rythme de croissance. Le cycle de vie classique d’un produit, d’un concept ou d’un service montre trois phases : la croissance ;la stagnation et la décroissance. Ce cycle est inéluctable. Il conduit à chercher à produire continuellement de nouveaux produits.…

« Dans notre entreprise, tout le monde fait de la veille ». Une mystérieuse épidémie de recherche de l’information s’est emparée de tous. Chacun dans son coin, chacun pour soi, pour son unité et le plus souvent sans trop savoir ce que recherche le voisin. Tout le monde fait de la veille sans axe prioritaire de surveillance en rapport direct avec les préoccupations de l’entreprise. L’essentiel est de produire de l’information même si l’on reste persuadé qu’elle ne sera jamais lue. En réalité chacun fait son travail bibliographique en rapport avec ses responsabilités et répond en cela à ses propres objectifs tout…

La maladie serait l’œuvre du diable. Dieu y recourt pour  sanctionner la transgression de sa volonté. Tout se passe comme si le péché était l’agent vecteur qui s’attaque à tous ceux qui se détournent de Dieu. On retrouve dans ces interprétations des croyances anciennes liant par exemple,  la maladie mentale à la possession du démon. La maladie  résulterait de la perte de l’immunité de ceux qui refusent Dieu. C’est en quelque sorte une colère déguisée qui s’abat sur les infidèles. Jadis le déluge faisait l’affaire ; de nos jours ce mode d’extermination semblerait exceptionnel et serait substitué par la maladie. Ceux…

Le coaching classique recourt à l’écoute active, la Programmation Neurolinguistique ou PNL, l’Analyse Transactionnelle ou AT, l’Approche Systémique et les  techniques  Comportementales et Cognitives ; pour ne citer que les principales approches. Chaque coach a recours à la méthode qu’il maîtrise. Parfois plusieurs d’entre elles sont regroupées dans le but d’apporter le maximum à la personne accompagnée. Les coachs exploitent ainsi leurs connaissances en sciences humaines. Ils adaptent des recettes retrouvées dans différents ouvrages de développement personnel. Ils y apportent  leurs propres expériences. A cela s'ajoute leur vécu en entreprise et leur expérience managériale. Plus globalement on retrouve en arrière- plan : la…

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