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Archives de la catégorie : Le Coaching

Choisissez le bon coach ! Et obtenez des changements comportementaux visibles et mesurables Pierre Achard (Éditions Afnor) Le coaching classique garde  l’image du pseudo-scientifique qui avance à petits pas et s’arrête souvent pour se rassurer, revoir les écrits et improviser. La course à l’adaptabilité et à la performance,  relance le débat sur la nécessité d’un coaching qui tienne compte des dernières acquisitions et dont l’exercice exploite les pratiques les plus performantes. Nous progressons ainsi d’un coaching classique, peu exigeant à un coaching rigoureux et dont les techniques utilisées répondent à des critères scientifiques d’efficacité et de reproductibilité. On parle alors d’Evidence-based-Coaching…

Pour être interdépendant chaque membre de l’équipe doit pouvoir compter sur les autres. Cela suppose, que chacun mette son caractère, sa personnalité et  son style en interactivité avec les autres. Ce qui fait l’originalité de chacun et la spécificité de son apport devient ainsi une force partagée au service de l’équipe. On n’est pas loin  la devise traditionnelle si chère à Alexandre Dumas : « un pour tous et tous pour un ». Pour positionner cet avantage dans la durée, chacun doit avoir le souci d’accroître sa compétence : celle sur laquelle s’appuient les autres membres de l’équipe. Ce souci serait le prix à payer  pour…

Choisissez le bon coach ! Et obtenez des changements comportementaux visibles et mesurables Pierre Achard (Éditions Afnor) L’approche classique du coaching évalue en permanence trois niveaux d’intervention. Le scénario actuel, le scénario idéal et enfin le plan à mettre en place pour y arriver Chaque coach a recours à la méthode qu’il maîtrise. La plupart adoptent en les adaptant, des recettes apprises ou retrouvées dans différents ouvrages Cette pratique  est souvent responsable de l’évaluation plutôt négative du coaching faite par les dirigeants d’entreprise Conséquences : Le coaching classique ou « Belief-based coaching »,  se veut synonyme d’une pratique personnalisée voire empirique du coaching. Il …

Dans une tribune au «Monde», Harry Roselmack fustige «le fond de racisme qui résisterait au temps dans la société française». Il se dit « ramené à sa condition de nègre» dans une société qui « aurait du mal à évoluer ». Des déclarations qui ne laissent pas indifférents et qui doivent nous inciter non seulement à réfléchir mais à prendre les mesures qui s’imposent pour ne pas banaliser certains de nos propos, de nos gestes et de nos commentaires qui ne devraient pas avoir leurs place dans notre vie. Les déclarations du présentateur de télévision sous-entendent que,  délibérément certains de nos compatriotes  considèrent le « noir »…

Choisissez le bon coach ! Et obtenez des changements comportementaux visibles et mesurables Pierre Achard (Éditions Afnor) Le changement suppose un certain nombre d’efforts pour rester en phase et en conformité avec  le  groupe auquel nous  appartenons. Cela suppose un réajustement des règles en vigueur et de nouvelles contraintes. La pratique de l’accompagnement doit s’adapter à cette nouvelle exigence. Nécessaire progression du coaching classique vers un coaching fondé sur les preuves ou « Evidence-based coaching ». Nécessaire questionnement sur la compétence professionnelle des prestataires à mettre   en place.  C’est le temps du « bottom- line driven coaching » ou »coaching-résultat » Conséquences : Les entreprises…

Jadis, la famille toute entière se retrouvait le dimanche ; père, mère, frères et sœurs; mais aussi oncles, tantes, neveux et cousins. Point de rencontre, le perron de l'église, à la sortie de la grand-messe ou la place du marché. La journée s’annonce pleine de rebondissements. C’est tellement agréable de se retrouver ensemble et de refaire le plein d’affection dans les cœurs. Aujourd’hui, le contexte a changé. La famille se resserre autour de son noyau dur et laisserait peu d’espace aux autres. Sauf exceptions,  les membres de la grande famille trouvent toujours l’occasion de se retrouver et de s’entraider. Cela pourrait se…

Choisissez le bon coach ! Et obtenez des changements comportementaux visibles et mesurables Pierre Achard (Éditions Afnor) Si la gestion et le partage de l’information restent des enjeux stratégiques pour l’entreprise, un décalage existe entre les habitudes du passé et les nouveaux réflexes à acquérir. L’heure est au changement certes ; mais chacun y va à son rythme et l’entreprise regarde de très près sa propre vitesse d’adaptation par rapport à celle de son environnement et de ses concurrents. Ne pas en tenir compte c’est prendre le risque de se laisser surprendre Ce  qui se faisait hier, ne se fera pas…

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