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Archives de la catégorie : Le passage à l’action

De quel droit un leader politique se permet-il de traiter l’ensemble de ses collaborateurs d’une bande d’incompétents avec pour chacun, un adjectif dûment récupéré dans la poubelle de la discourtoisie ? Des termes d'une rare violence, allant du bien classique « con » à celui de « sida »dans un vocabulaire manifestement restreint et très pauvre. Heureux temps où la fessée interdisait ce genre d’abus ! En regardant de plus près, on a vite compris qu’il s’agit de monarques qui,  autrefois s’étaient permis de traiter leurs citoyens de  "pauvres cons". Une phrase certes de trop ; néanmoins, elle en dit long sur le hiatus virtuel que créent…

La facilité avec laquelle les candidats à l’embauche listent leurs points faibles m’a toujours impressionné. Il suffit de les demander ; ça y est, c’est parti. Parfois, il faut déployer de gros efforts pour les arrêter et arriver à leur faire comprendre qu’ils ne sont pas plus mauvais que les autres candidats. Ils restent dans la course. Ils ont leurs chances. Encore faut-il qu’ils modifient leur regard sur eux-mêmes. Cela s’apprend.                                                            …

Lorsque notre responsabilisation est faible, la passivité nous guette et l’on se plait dans l’inaction. Si la responsabilisation est réelle, elle reste capable d’assumer la mutation dans notre environnement ;  nous nous prenons en charge et le passage à l’action se fait sans difficulté                                                                                                                  …

Julien a eu un entretien avec son supérieur hiérarchique. Ce  dernier lui propose de prendre la responsabilité d’une équipe de huit personnes, sans gagner en salaire ni en coefficient. Il justifie la proposition dans ce qu’elle  lui offre la possibilité de s’exercer au management des équipes. Julien pourrait ainsi  espérer prendre un nouveau départ dans sa carrière. Doit-il accepter? Et pourquoi? Essayons de voir plus clair. 1-    En prenant le poste qu’on lui propose,  Julien s’engage à plus de travail ; une moindre   disponibilité en famille et probablement quelques difficultés d’adaptation aux nouvelles exigences              …

Une solution qui n’a aucune chance de se réaliser, faute de moyens, est une utopie de plus dans un monde virtuel où le raisonnement théorique domine. Dans ces quelques lignes, nous voulons insister sur l’aspect pragmatique des réponses que vous apportez à vos problèmes. Face aux défis de la vie, votre souci majeur doit être celui de la  « faisabilité» ;  c’est-à-dire la possibilité de  mettre en place et de réussir les solutions proposées. Il s’agit pour vous de sortir de l’analyse théorique, de ne pas ressasser vos difficultés pour vous intéresser à la mise en application des  « solutions retenues ». A un…

Entre 1985 et 1992, une série télévisée américaine  d'action retenait le souffle des téléspectateurs. Son héros, Angus MacGyver était un « héros sans violence » capable de résoudre les problèmes complexes  avec pour seule arme son couteau suisse.                  Ce bricoleur de génie avait  l’art de combiner ses connaissances scientifiques et des improvisations captivantes pour se sortir du pétrin. Pas de secret, MacGyver utilisait les moyens à sa disposition avec une exceptionnelle simplicité et une redoutable efficacité. On aurait pensé qu’il serait capable de transformer un trombone en objet aérien et s’envoler au-delà des obstacles. Rien…

Certaines de nos expressions véhiculent un goût de défaite.  “J’ai toujours été comme cela”, “ ça c’est moi”, “je ne sais pas faire autrement”, “je ne peux pas m’empêcher de  réagir comme j’ai fait”, ”c’est ma nature” et bien d’autres expressions qui laissent prévoir que le comportement passé sera obligatoirement celui que nous adopterons demain. Plus graves encore sont les références socioculturelles  que l’on sort sans arrêt pour justifier notre comportement, notre immobilisme, et notre démission face aux changements.  « Que voulez-vous, c’est dans cette mentalité que j’ai grandi », comme si le respect des traditions nous ancrait  systématiquement  dans le passé…

En listant les paramètres qui ont changé au cours de nos six derniers mois, nous  prenons conscience de ce qui se redessine profondément dans notre environnement professionnel et personnel. Ces transformations bouleversent nos habitudes. Ils ne vont pas nécessairement dans le sens que nous aurions souhaité. Certaines nous fragilisent d’autres au contraire nous mettent en valeur et nous rapprochent de nos ambitions. Dans les deux cas, nous n'avons pas d'autre choix que celui de nous adapter. Pris entre le marteau et l’enclume, nous sommes maintenant conscients du caractère irréversible de ce qui bouge autour de nous. Nous avons peut-être plus…

Par définition, se radicaliser exprime une montée en pression progressive conduisant inexorablement à des positions jusqu'au-boutistes. Cela ne veut pas dire pour autant, un passage contraint dans la violence. Il y a tout simplement rupture avec un quotidien de plus en plus rejeté. Un processus lent qui finit par envahir la personne. Attention, il y a danger de débordement pour venger un passé douloureux,  où la justice est bafouée et où le rejet est la règle. Dans ces contextes, la radicalisation prolonge une humiliation frustrante qui n’a jamais cessé. Il n’est plus le même.  Elle est méconnaissable. Il a moins…

Quel que soit votre interlocuteur et quelle que soit la raison pour laquelle vous êtes interrogé, vos partenaires demandent que votre réponse apporte un plus par rapport à leurs propres réponses. Ce qu’ils veulent c’est avant tout un savoir mis à leur disposition en réponse à la question posée. Ils attendent une nouvelle compétence ou tout simplement un savoir nouveau. Face au problème ils sont démunis et viennent vers vous. Leur démarche est en elle-même un acte de confiance en vous et en votre apport. Vous ne devez pas prendre à la légère leur geste. Il vous appartient de répondre…

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