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Archives de la catégorie : Life-Map

La Confidentialité du contenu de l’entretien entre le coach et la personne qu’il accompagne est capitale. A aucun moment, il ne sera divulgué. Le coach doit impérativement assurer, rassurer et  convaincre son interlocuteur que le secret professionnel en matière de coaching existe et qu’il s’applique. Toute information qui aurait pu traverser le filtre de la confidentialité ne sera à aucun moment le fait du coach. La  confidentialité est primordiale si l’on veut créer et faire progresser la relation et aboutir. Ce que le Coaching permet: Dire ce qui est fait Dire ce qui n’est pas fait Analyser ce  qui pose…

Tout ce qui est important se mesure. Tout ce qui se mesure prend de l’importance et s’améliore. Voilà trois étapes fondamentales qui suffisent à nous rappeler l’importance du développement de l'observation et des appareils de mesure pour nous remettre en question et avancer. Mesurer le temps permet d’évaluer les vitesses parcourues. Les améliorations apportées seront appréciées non pas en fonction de notre impression mais en comparant des chiffres reproductibles et irréprochables. Mesurer les distances permet également de se positionner et de le faire avec une marge d’erreur que l’on pourra apprécier et s’évertuer à réduire. Mesurer les angles, les températures,…

La complexité impose à la fois l’ouverture en direction de l’autre mais aussi un choix à faire parmi les nombreuses possibilités qui s’offrent à nous. Sans nous laisser enfermer dans la logique des solutions traditionnelles, nous pouvons décider de faire autrement et d’aborder la complexité avec les moyens que nous n’avons pas osé exploiter à ce jour.  Un sentier nouveau se dessine devant nous ? Il nous mène là où notre originalité nous conduit. Pour trouver notre voie, nous devons faire l’effort de nous regarder bien en face pour comprendre ce que nous avons fait, ce que nous regrettons et ce…

Dans son atelier de production, Christian s’agite. Depuis quelques mois, ces entretiens avec son manager sont tendus. Il souffre de poursuivre inlassablement des gestes stéréotypés qui déclenchent de moins en moins des signes  de reconnaissance et d’appréciation à son égard.  A 55 ans, Christian sait au fond de lui, que s’il venait à quitter l’entreprise, personne ne manifesterait le moindre geste de solidarité par peur de subir le même sort. Lui qui se prenait pour un « mur porteur » sur lequel l’entreprise pouvait compter, se voit contraint de se faire tout petit pour éviter le regard inquisiteur des consultants arrivés en…

Etre en contact avec notre environnement c’est avant tout adapter notre rythme de changement et de maturation pour rester en phase avec celui qui nous environne. Il nous paraît impératif de calquer notre rythme de changement sur celui de notre univers professionnel pour ne pas nous laisser surprendre. Une équation simple serait de comparer en permanence et pour chacune des activités suivies ; à la fois la vitesse de changement de la technique, sa réceptivité et notre vitesse d’adaptation et d’exploitation des nouveautés. Tout retard finit tôt ou tard par retentie sur notre niveau de performance. Ainsi, parler du suivi de…

Veillons à mettre un terme aux pensées négatives qui nous harcèlent et qui finissent par casser notre enthousiasme. Ces idées négatives sont fortement contagieuses. Elles apparaissent épisodiquement dans un premier temps ; puis s’installent. Elles sont alors difficiles à écarter. Elles finissent par faire partie intégrante de notre personne. On dira de nous des « négatifs », « des pessimistes », « des défaitistes » ou alors « des catastrophistes ». Le plus grave, c’est que ceux qui le pensent nous fuiront. Ils feront tout pour ne pas croiser notre chemin. Ils auront raison de se protéger des « casseurs de moral » que nous devenons. Avec l’espoir la route se…

Nombreux travaux portent sur les conditions à remplir pour que le changement prenne position dans notre vie. Les bons articles ne manquent pas de nous souligner l’importance qu’il faut accorder à tel ou tel autre facteur. Si l’on reprend l’essentiel de ce qui a déjà été dit, nous allons nous poser cinq questions. Il est nécessaire qu’à chacune d’elle, un ‘oui’ sans ambiguïté s’affirme pour réussir le changement. Est-ce que je sais où je veux aller ? Sans cap précis et bien clair, je risque de m’enliser dans un chaos duquel il sera difficile de sortir. Cela veut dire tout simplement…

Il n’y en a pas. Tout dépend à la fois du défi à relever et de votre  approche c’est-à dire de vous. Quelles que soient les techniques utilisées et le style de gestion des problèmes de chacun d’entre vous, il reste en arrière fond une stratégie simple et à la portée de tous qu’il faut essayer d’appliquer pour vous en sortir. Une méthodologie  qui respecte ce que vous êtes et ce que vous ne voulez pas trahir en vous. Mais aussi une tactique de bon sens qui exploite à votre avantage des recettes qui  ont fait leurs preuves par le…

J.P. Sartre écrivait dans l’Existentialisme est un humanisme : « il n’y a de réalité que dans l’action »... l’homme n’est rien d’autre que son projet, il n’existe que dans la mesure où il se réalise ; il n’est donc rien d’autre que l’ensemble de ses actes ». Déserter c’est refuser de nous engager, c’est promettre sans assumer les obligations qui sous-tendent nos prises de position. Négliger un détail ou remettre à plus tard introduit la contradiction et sème le doute autour de nous. Pour ceux que nous encadrons, le respect de la parole donnée est bien plus important que l’application de tel ou tel…

Notre vie est une succession de problèmes à résoudre. Nous pouvons opter pour une analyse détaillée de chacun des obstacles rencontrés avec le souci de comprendre, et d’expliquer. Mais la recherche de solution doit rester  notre priorité car seule  notre performance définit notre capacité à nous débrouiller et à en sortir. Ce souci d’apporter des solutions et d’être efficace pose le problème de la mesure de notre performance. Une mesure objective pour atteindre nos priorités, nous améliorer et faire progresser les autres en même temps que nous. C’est dire à quel point la  mesure de la performance n'est pas une…

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